reklama

Wizjonerski system ERP

Dowiedz się dlaczego Gartner wymienia naszą firmę w gronie wizjonerów. Zobacz prezentację Epicor 9 i poznaj korzyści jakie daje architektura SOA.
Zapraszamy do strefy »

WHITEPAPERS

IBM

SOA dla biznesu

Efektywna integracja przedsiębiorstwa w oparciu o SOA i rozwiązania IBM WebSphere. Co i jak - same konkrety.

Raport przygotowany przez Computerworld przy współpracy IBM.

Sybase

Architektura korporacyjna i SOA

W biznesie chodzi o biznes, nie informatykę. Jak wdrażać nowe strategie, cele i pomysły bez konieczności długotrwałej i kosztownej przebudowy systemów IT? Zobacz jak te zadania może ułatwić budowa środowiska informatycznego w modelu SOA. Pobierz bezpłatny raport przygotowany przez Computerworld i Sybase.

SOAstandard

SOA, czyli IT do usług

Każdy kto zajmuje się zarządzaniem IT, zwłaszcza w dużych organizacjach, wie co to jest SOA. Te trzy literki to obietnica systemów informatycznych, które "wszystko mogą", aplikacji biznesowych "nie mających ograniczeń", rozwiązań które w "ekspresowym tempie" można przystosować do bieżących potrzeb biznesowych.

popularne komentowane nowości

popularne

Najczęściej czytane

powiększ tekst

ARCHIWUM

Jak gruby cienkiemu (Debata - terminal czy PC?)

13 stycznia 2009

Jakub Chabik

(Strona 2 z 4)

Computerworld — Kto chce jakiego klienta?

P. Cichocki: Przykładem zastosowania, w którym cienki klient sobie nie radzi, jest poczta. Można oczywiście korzystać z rozwiązania pocztowego "w chmurze", tylko to po prostu jest na dłuższą metę niewygodne.
P. Flanagan: Ludzie z biznesu potrzebują bogatej funkcjonalności. Owszem, poczta, ale ta poczta musi się łączyć z aplikacjami biurowymi: baza danych, edytor tekstu, arkusz kalkulacyjny. Na pewno jest grupa ludzi, którzy mogą pracować nad cienkim klientem, bo ich praca jest ściśle zdefiniowana. Ale są też knowledge workers - ich praca nie jest tak ściśle zadana i oni potrzebują pełnowymiarowych, "grubych" aplikacji.

Metro Group na świecie promuje cienkiego klienta - żeby "odchudzić" infrastrukturę, żeby zaoszczędzić na administracji. Chcemy, aby aplikacja była "lżejsza", bo jest dla IT tańsza i prostsza w utrzymaniu, ale dla naszego odbiorcy takie działania nie dają biznesowej wartości dodanej.
<b>Janusz Hadryś</b>, CIO w MGI Metro Group J. Hardyś: Metro Group na świecie promuje cienkiego klienta - żeby "odchudzić" infrastrukturę, żeby zaoszczędzić na administracji. My w Polsce próbujemy "sprzedać" cienkiego klienta, ale... nie zawsze się udaje. Przychodzi człowiek z biznesu i mówi: "hola, potrzebuję Word, Excel, a w ogóle gdzie ta farma stoi?". A potem pojawia się księgowy i pyta: "Mam spisać na straty komputery, które mają dopiero dwa lata? Nie ma mowy! Tutaj zyskujemy, tam stracimy, po co cały ten kłopot".
M. Staniewski: My też przeanalizowaliśmy koszty i uznaliśmy, że pójdziemy w stronę cienkiego klienta. Dopóki nasi klienci pracowali na grubym kliencie, mała awaria sieci była niezauważalna. Teraz od razu robi się czarny ekran - nic przez ten czas nie zrobili, ale efekt psychologiczny jest silny.
A skoro o psychologii mowa: pamiętam jak zachęcaliśmy naszych użytkowników do migracji na sprzętowy terminal. To było w czasach, gdy wchodziły monitory LCD. Dodatkiem do cienkiego klienta był równie cienki panel ciekłokrystaliczny.
J. Chabik: Z jednej strony - niższe koszty administracji, tańsze stacje robocze. Z drugiej - "mocniejsza" infrastruktura i koszty migracji. Jak właściwie jest z tymi kosztami?
A. Walczak: Stawianie tez, że akurat jedna z tych technologii jest droższa albo tańsza jest bardzo ryzykowne. Do konkretnego projektu można zastosować kilka różnych rozwiązań. Każde z nich różnić się może w sensie szczegółów technologicznych, ale dla odbiorcy i przyszłego użytkownika ważniejsza jest dostarczona funkcjonalność, bezpieczeństwo, wydajność czy wreszcie wspomniane koszty. I to koszty rozumiane jako koszty inwestycji, ale także koszty eksploatacji i administracji już wdrożonego systemu. W zależności od realizacji, raz rozwiązanie z "cienkim", a raz z "grubym klientem", może być rozwiązaniem tańszym.
A. Grauer: Myślę że w tej chwili w biznesie dużym wyzwaniem jest outsourcing procesów pomocniczych, np. sprzedaży - tam jest duży udział agencji, sieci handlowych, itd. Zwykle nie ma możliwości narzucenia standardu, bo oni mają swoje standardy lub ograniczenia wynikające z infrastruktury. Musimy im dać cienkiego klienta, żeby mogli uczestniczyć w naszych procesach.
P. Flanagan: Skoro o sprzedaży mowa, to zdaje się, że nie doceniamy jak istotna jest dostępność aplikacji i efektywność procesów. Patrząc na klienta takiego jak handel, widzę środowiska, gdzie nawet 5% czasu straconego czy to przez niedostępność sieci, czy to uboższą funkcjonalność (np. niemożność użycia skrótów klawiszowych) kosztuje konkretne pieniądze.
J. Ziemiański: Specyfika firm komunalnych także wymusza zastosowanie grubego klienta, najczęściej wraz z mechanizmami służącymi obniżeniu kosztów jak automatyczne uaktualnienia czy zdalne zarządzanie.
A. Walczak: W branży energetycznej w zależności od potrzeb i wymagań wykorzystane są konkretne rozwiązania "grubego" czy "cienkiego klienta". A do części zastosowań wykorzystujemy rozwiązania jeszcze inne, terminalowe, posadowione w środowisku Citrix.
Uważam, że rozwiązania i wybór technologii zawsze powinien wynikać z analizy potrzeb i możliwych do zastosowania technologii. Wierzę, że właśnie pragmatyzm i rzeczowa analiza będą podstawą budowy "najlepszych" rozwiązań.

« wstecz 123 4 dalej »