informacje (2)

Przy wdrażaniu SOA ważne jest, aby dyrektor IT rozumiał, jak zmieni się model działania IT oraz całej organizacji, a wszyscy inni mieli świadomość, w jaki sposób organizacja będzie przechodzić od tradycyjnej architektury IT w stronę architektury zorientowanej na usługi.

Implementacja architektury SOA za sobą zmiany dla każdej organizacji. Oczywiście najsilniej mogą je odczuć pracownicy działu IT.

wywiady (2)

Rozmowa z Kevinem Parkerem, wiceprezesemi głównym ewangelistą w firmie Serena Software, oferującej rozwiązania typu business mashups.

Z Davidem A. Chappellem, wiceprezesem Sonic Software, rozmawia Tomasz Marcinek.

artykuły (4)

Wdrożenie SOA w organizacji o silnie hierarchicznej strukturze, takiej jak urząd, wymaga całkowitej zmiany podejścia do projektowania i tworzenia aplikacji usługowych oraz ich integracji z używanymi wcześniej systemami.

Dzięki implementacji architektury SOA Mazowiecki Bank Regionalny SA dokonał kompletnej modernizacji środowiska aplikacyjnego w zaledwie 10 miesięcy.

W integracji aplikacji pada dziś nowe pytanie. Wcześniej stawiane ''czy już czas na SOA?'' coraz częściej zastępowane jest pytaniem ''jak wdrożyć SOA?''. Razem ze zmianą pytania zmienia się jego adresat: dziś nie jest nim już menedżer, a architekt systemów.

Trudno oprzeć się wrażeniu, że integracja aplikacji jest niechcianym dzieckiem informatyki. Wydatki na integrację można postrzegać jako koszty naprawiania wcześniej popełnionych błędów. Gdyby jednak zapytać decydentów, czy są skłonni potroić koszty systemu, by w przyszłości mógł szybciej i prościej połączyć się z innymi systemami w przedsiębiorstwie, odpowiedź brzmiałaby - nie! Lepiej przyjąć, że integracja jest naturalną konsekwencją ewolucyjnego rozwoju informatyki w przedsiębiorstwie, które wzrasta organicznie. Jednak ostatnie osiągnięcia w tej dziedzinie każą jeszcze raz zapytać: czy na pewno ewolucyjne podejście jest właściwe? A może rewolucja, określana dziś hasłem Web 2.0, byłaby szybsza, tańsza i skuteczniejsza?